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“先进班组”养成记
时间:2019-12-27点击量:929 单位:化工分公司 作者:王鸽鸽 文章字符数: 1714 分享到:

--记化工分公司动力检修分厂302电仪工段

古人云:“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”班组是公司组织生产经营活动的基本单位,是最基层的生产管理组织,没有优秀的班组建设作为基石,企业的腾飞就是一句空话。化工分公司动力检修分厂302电仪工段不断进行自我“明志、明鉴”。全年以建设分厂“标杆工段”为出发点,全力主导“管理落地”思想;以打造“典范榜样”为驱动力,不断强化关键点管控能力;以系统“安稳环长满优”为目标,努力提升系统稳定行性和人员技能水平,打造出了一支具有高度凝聚力、执行力、战斗力的电仪“铁军”。

以“铜”为鉴,正衣冠。“以铜为镜,可以正衣冠”意思为一个人用铜当镜子,可以照见衣帽穿戴的端正。今年以来,为了确保人员的思想安全和行为安全,做到知行合一,实现“四不伤害”,动力检修分厂302电仪工段以“铜”为鉴,全面落实制度管理,把“管理落地”植入土壤并生根发芽。一是认真贯彻落实公司、分厂各项安全生产管理制度、规程,不断强化人员的安全思想意识,规范人员的安全行为。二是引导全体人员持续开展风险预控和隐患排查治理双重预防机制工作并制定隐患奖罚制度,激励人员在巡检过程及时发现和处理隐患。三是细化公共区域划分,实行公共区域包片制。将值班室、各类物品、工器具做到定置摆放;各类台账、票证有专人负责管理,做到及时更新、终结。四是定期举行各种形式的安全活动,如劳动防护用品佩戴规范及日常维护竞赛;每周开展一次“我的未遂事故”讲述、安全月期间开展安全漫画展活动和安全警示片观影活动;同时开展整流变关键性操作比赛和电力安全规程两票知识竞赛等活动,全面提高人员的安全意识和应急处置及自救能力。让员工思想有依附、行为有指导,最终实现以“制度”为镜约束行为的目的。

以“史”为鉴,知兴替。“以史为镜,可以知兴替”意思为以历史为镜子,可以知道家国兴衰。为了有效遏制事故发生,保障整流系统安稳运行,动力检修分厂302电仪工段号召全体人员以“史”为鉴,强化关键点管控能力,全面提升系统稳定性。

今年以来,302电仪工段以围绕公司、分厂的安全目标为红线,严防死守关键点和风险管控。一是全周期实行班前讲安全、班中查安全、班后总结安全和关键操作落实“三盯一带”,全方位落实检修作业“检修三项负责人”制度。二是以“埋雷”“找茬”等活动为方式督促人员认真巡检,同时要求白班班长、技术员进行定期现场排查,对排查出较大问题定方案、定整改期限进行整改。三是对危险性作业和重要检维修项目,组织班组业务骨干进行风险分析,并制定防范措施,逐级审查,确认安全后进行作业。四是以班为单位持续开展电气典型事故案例学习,每轮班/每周开展一起历年典型事故学习(有签到、有事故案例、有学习照片),深刻吸取各类事故教训,并针对典型事故案例进行地毯式类比排查,将风险抹杀在萌芽状态。让员工以“案例”为镜保安全。

以“人”为鉴,明得失。“以人为镜,可以知得失”意思为用别人作为镜子,可以知道得与失。为了不断提升全员整体素养,打造一支综合素质高的集体,动力检修分厂302电仪工段以“人”为鉴,多项并举断提升人员业务水平,为生产系统安稳运行奠定坚实的基础。

为了实现质的提升,302电仪工段创新管理思路,提高工作标准。一是以打造“先进班组”为发力点,结合公司“弘扬蓝领精神,打造蓝领精英”活动,月度、季度评选先进小组和先进个人,充分调动员工积极性,在工段上下形成良好的竞争氛围。二是在工段内部持续开展“讲图纸活动”,交接班期间由副操、主操依次讲一张高低压或整流图纸,并定期在分厂学习室组织“讲解图纸成果检验”活动。三是以“一述两清”活动为引领,强化人员对岗位应知应会知识的掌握。四是每月开展一次现场“疑难杂症”评价会,征集合理化建议,讨论影响系统安稳运行的因素,“对症下药”解决生产瓶颈问题。五是定期组织开展“员工座谈会”,充分了解员工在工作、生活等方面遇到的问题并进行疏导和帮扶,有效避免人的不安全因素,实现以“人”为镜,促进安稳。

编辑:李建军


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