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“两会大家谈”:聚焦跨越发展,开创新局面,奋进新时代
时间:2020-01-13点击量:1137 单位:热电分公司 作者:徐生智 文章字符数: 1737 分享到:

瑞雪兆丰年,神州万向新。1月10日,集团公司一年一度的“两会”胜利召开。集团公司的工作报告目标明确、着眼全局、重点突出、与时俱进、激荡人心、催人奋进。为我们做好2020年的各项工作指明了方向、坚定了信心。

在2019年,热电分公司时刻拧紧高质量发展的“总开关”,紧跟上市步伐,全体人员戮力同心,安全生产与经济效益取得了“双丰收”。新的一年里,热电分公司将坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,始终贯穿高质量发展理念。紧紧围绕“安全、效益、上市、发展”核心任务,优化过程控制,推进精细化管理。加强人才队伍建设,优化组织机构,科学布局,实现“安稳环长满优”运行。

坚守红线意识,精准施策,持续实现“三零”目标。2020年,热电分公司将按照集团公司“人本+物本=零伤害”的顶层设计理念,以安全生产管控体系落地为工作主线,以安全生产“十问”为警示,全面推广安全管理“十条”经验,针对安全、环保管理短板,把脉问症,对症下药,筑牢双重预防机制。以风险管控为核心,加强重点部位的隐患排查治理,强化联锁指标管理,严格落实反事故措施,确保机组安全运行;建立作业标准,严格作业安全管理,保证各类作业风险受控;压实责任,狠抓过程安全管理,优化安全生产管理体系;以专业化管理提升为抓手,推进物本建设;以安全文化引领,持续推进“一述两清”运行模式,促进人本建设,塑造本质安全人,让理念深植于心力践于行,持续实现零伤害。

优化生产过程控制,挖潜增效,保证完成生产经营目标。2020年,热电分公司将持续巩固“系统化思维、科学化管理、专业化管控”管理成果。以“安、环、稳”为前提,统筹考虑年度检修、技改、科研项目实施,全面做好生产组织计划工作;优化工艺控制、挖掘降耗潜能,抓好煤耗、厂用电、水耗三大消耗指标控制,加大资源循环利用,实现生产废水零排放;从工艺技术管理、工艺指标管理、开停车管理、联锁保护管理等方面进一步探究优化管理,提高工艺指标控制水平;创新技术管理,助推安全生产稳定,激发科技创新,促进职工成果转化;探索推进智能化工厂建设,进一步优化公司DCS控制系统,研究人工智能等信息化技术,普及35KV配电系统智能巡检、110KV智能检测系统应用。

完善设备治理体系,科学管理,推进设备本质安全。2020年,热电分公司继续以服务集团为导向,落实设备全生命周期管理,全力保障热电、化工生产稳定。深化设备基础资料建设,规范计划性检修维护,形成自主维修、常态化检查的设备管理长效机制;提高自主检修能力,降低设备的非停次数,提高设备的完好率;降低库存,确保备品备件及时供应,严把质量验收关,让备品备件管理形成闭环;严格控制库存金额,对高耗能、故障率较高、影响机组安全稳定运行的设备进行改革与创新,通过降级、改造使用,避免物资浪费;优化点检管理,实现现场设备状态的远程实时监控。

提升工作标准,多措并举,实现行政管理全面提升。2020年,热电分公司将全面提升工作标准,发挥职能,提升服务意识,抓实行政管理,为生产保驾护航。开展“党建求是”建设年,办实事、出实招、求实效,以“四强”“三有”“三融合”工作思路为抓手,以管理标准化、工作清单化、考核月度化、督导经常化促使党建工作再上新台阶;实施组织机构扁平化,同步推行机炉全能值班员运行机制,减员增效,构建协同、高效型管理团队;为基层减负,充分利用信息化手段畅通信息传递,精简统一基础工作台账,实现基础信息共享;以“三序列”协同发力为支撑,培养管理技术型人才,不断强化人才队伍建设,助力公司上市发展;继续按照“分层、分类、分专业”的原则,采用外邀、外出和内部交叉的培训方式,逐步培养全能值班员,全面提升岗位人员综合业务素质;创新管理模式,通过“超前”管理,让“服务”走在“问题”前,持续巩固后勤综合治理成果,不断提高后勤服务满意度;以考评激励为手段,优化绩效管理,激发全员创新活力。

立足新起点,迈向新征程。2020年,热电分公司将以坚如磐石的信心、抓铁有痕的决心、只争朝夕的干劲,不懈奋斗,努力奔跑,不负韶华,为集团公司高质量发展贡献热电力量。

编辑:马薇


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